{"id":165,"date":"2023-01-31T12:43:13","date_gmt":"2023-01-31T11:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/atgmgt.com\/page-5\/"},"modified":"2023-02-06T15:14:55","modified_gmt":"2023-02-06T14:14:55","slug":"page-5","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/atgmgt.com\/de\/page-5\/","title":{"rendered":"Seite 5"},"content":{"rendered":"\t\t
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Quelle: Deloitte<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Eine Angelegenheit f\u00fcr den Chef: Mit digitaler F\u00fchrung die Zukunft gestalten!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, F\u00fchrungsmodelle, Transformation<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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So viel zu Tools und Technologie – die digitale Transformation kann nur erfolgreich sein, wenn der Mensch im Mittelpunkt steht. Was F\u00fchrungskr\u00e4fte beachten m\u00fcssen, damit die Umstellung ein Erfolg wird. Die Digitalisierung ist in vollem Gange, aber es fehlt das Know-how f\u00fcr eine koh\u00e4rente Strategie? Viele Unternehmen befinden sich damit in guter Gesellschaft. In einer Studie des Marktforschungsunternehmens L\u00fcnendonk gaben nur 14 Prozent der befragten Unternehmen an, Digitalisierungsstrategien selbst zu entwickeln – alle anderen griffen auf externe Hilfe zur\u00fcck.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quelle: Patrick Naef in CIO<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Jeder muss ein digitaler Vorreiter werden<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, F\u00fchrungsmodelle, Transformation<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Verantwortung f\u00fcr die Digitalisierung an einen Chief Digital Officer zu delegieren, f\u00fchrt oft nicht zum gew\u00fcnschten Ergebnis. In einer vernetzten und digitalen Welt muss jede F\u00fchrungskraft selbst zu einer digitalen F\u00fchrungskraft werden.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelle: cobalt recruitment <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Intrapreneur - Warum Mitarbeiter lernen sollten, wie Unternehmer zu denken<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, F\u00fchrungsmodelle, Transformation<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nat\u00fcrlich sollten sich die Mitarbeiter nicht einfach wie Unternehmer im Unternehmen verhalten. Einige Ans\u00e4tze und Denkweisen k\u00f6nnen jedoch f\u00fcr den Erfolg der Intrapreneure hilfreich sein – und damit das gesamte Unternehmen voranbringen. Wenn Sie sich nicht f\u00fcr Ihre eigenen Aufgaben verantwortlich f\u00fchlen und bei Problemen schnell an andere weitergeben oder immer das Verhalten eines Kollegen f\u00fcr das Scheitern eines Projekts verantwortlich machen, werden Sie wahrscheinlich nie wirklich erfolgreich in Ihrem Beruf sein. Die Verantwortung f\u00fcr die Unternehmer liegt immer bei ihnen selbst.<\/p>\n

Wenn Mitarbeiter im<\/strong> Zuge von Intrapreneurship<\/strong> ihr Verantwortungsbewusstsein st\u00e4rken, k\u00f6nnen sie das Unternehmen aktiv mitgestalten. Immer mehr gro\u00dfe Unternehmen haben es sich bereits zum Konzept gemacht, bestimmte Gesch\u00e4ftsbereiche komplett als eigenst\u00e4ndige Einheiten<\/strong> auszulagern und unabh\u00e4ngig am Markt zu agieren. Dies ist nur durch das eigenst\u00e4ndige Handeln der Mitarbeiter m\u00f6glich, die selbst\u00e4ndig denken und nicht auf Aufgaben von ihren Vorgesetzten warten. Dadurch kann das gesamte Unternehmen seine Flexibilit\u00e4t erh\u00f6hen<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelle: Kienbaum<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Agilit\u00e4t im HR-Organisationsmodell<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Agilit\u00e4t, Change Management, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, F\u00fchrungsmodelle, Transformation<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie viel ist m\u00f6glich, wie viel ist zumutbar?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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In unserer j\u00fcngsten HR-Studie mit Teilnehmern aus vorwiegend gro\u00dfen Unternehmen gaben praktisch null Prozent an, dass sie derzeit in einem agilen Organisationsansatz arbeiten. Ein solcher Ansatz wird oft mit dem ING- oder Spotify-Modell gleichgesetzt und ist in Einheiten von St\u00e4mmen, Trupps, Kapiteln und Gilden unterteilt. – Etwa ein Viertel der Befragten strebt diese Formen f\u00fcr die Zukunft an.<\/p>\n

Das bedeutet, dass agile HR-Organisationsmodelle „die Gewinner“ bei der zuk\u00fcnftigen Positionierung sind – und damit noch vor dem auch bei VW eingesetzten Mehrs\u00e4ulenmodell oder der beidh\u00e4ndigen Positionierung mit einer Run-&-Change-Logik im Innen- und Au\u00dfenverh\u00e4ltnis, auf die andere Unternehmen setzen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lasst uns den Wandel vorantreiben!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit Mut: Ideen entwickeln, Innovationen f\u00f6rdern, Erfolge feiern!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKOSTENLOSE BERATUNG<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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