Quelle: Ursula Vranken in IPA
Arbeitgeberattraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation
Quelle: Prof. Dr. Heike Bruch et al. im Harvard Business Manager
Arbeitgeberattraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation
So viel zu Tools und Technologie – die digitale Transformation kann nur erfolgreich sein, wenn der Mensch im Mittelpunkt steht. Was Führungskräfte beachten müssen, damit die Umstellung ein Erfolg wird. Die Digitalisierung ist in vollem Gange, aber es fehlt das Know-how für eine kohärente Strategie? Viele Unternehmen befinden sich damit in guter Gesellschaft. In einer Studie des Marktforschungsunternehmens Lünendonk gaben nur 14 Prozent der befragten Unternehmen an, Digitalisierungsstrategien selbst zu entwickeln – alle anderen griffen auf externe Hilfe zurück.
Quelle: Prof. Dr. Nele Graf, Prof. Dr. Anja Schmitz in Personalmanagement
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Sobald sich das Lernen mit der Arbeitswelt verändert, sind Schlagworte in aller Munde: „Lernen 4.0“, „Agiles Lernen“, „Neues Lernen“. Drei aussagekräftige Begriffe, die alle etwas anderes bedeuten, aber oft achtlos oder austauschbar verwendet werden. Zeit für eine Klarstellung.
Quelle: Prof. Jennifer Jordan PhD, Prof. Michael Wade PhD in der Harvard Business Review
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In den letzten Jahren wurde in Artikeln behauptet, dass die alte Art der Befehls- und Kontrollführung „out“ ist und eine neue Art der Führung „in“ ist. Anstatt den Menschen zu sagen, was sie tun sollen, sollten die Führungskräfte ihnen offene Fragen stellen. Anstatt sich genau an die Pläne zu halten, sollten sie ihre Ziele anpassen, wenn neue Informationen auftauchen. Anstatt aus dem Bauch heraus zu handeln, sollte sich eine Führungskraft bei ihren Entscheidungen auf Daten stützen. Und so weiter.
Mit Mut: Ideen entwickeln, Innovationen fördern, Erfolge feiern!
