Quelle: Dr. Daniela Kudernatsch im Industrie anzeiger

Der Weg zu einer digitalen Führungsposition

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Im digitalen Zeitalter verändert sich die Funktion der Führung. Manager brauchen also neue Kompetenzen.

Quelle: Ursula Vranken in IPA

Digitale Führung: 7 Kompetenzen, die Manager beherrschen sollten

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Bei dem enormen Tempo bleibt nicht viel Zeit für entschleunigtes Lernen und persönliche Entwicklung. Es gilt das Motto „schnell lernen, schnell scheitern“. Dabei wächst das Volumen der anstehenden Aufgaben im digitalen Tsunami täglich weiter an. Turbo-Karriere und Turbo-Führung, immer schneller immer weiter? Wie soll das funktionieren, was muss ich in Zukunft können und werde ich dem gewachsen sein? Wie bleibe ich auf dem Laufenden, was muss ich können, um eine effektive Führungskraft zu sein?

Quelle: Bitkom

Bitkom-Trendstudie "Digitalisierung 2019

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Im digitalen Zeitalter gibt es nirgendwo einen festen Boden. Wenn man erfolgreich bleiben will, muss man sich ständig weiterentwickeln, seine Strategie anpassen und etwas Neues wagen. Der ständige Wandel weckt Unsicherheit. Umso wichtiger ist es jetzt, die notwendigen Schritte planvoll zu unternehmen. Keine Panik – in der vierten Ausgabe der Trendstudie zur Digitalisierung finden Sie viele Wege und Anregungen dazu

Quelle: Deloitte

Globale Trends beim Humankapital 2020

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Das soziale Unternehmen bei der Arbeit: Paradox als Weg in die Zukunft. Wie können Organisationen in einer technologiegesteuerten Welt eindeutig menschlich bleiben? Der diesjährige Bericht „Global Human Capital Trends “ ruft Organisationen dazu auf, sich drei Attribute zu eigen zu machen – Zweck, Potenzial und Perspektive – die charakteristisch dafür sind, was es bedeutet, Menschen und Technologie zu vereinen, um als soziales Unternehmen am Arbeitsplatz zu agieren

Lasst uns den Wandel vorantreiben!

Mit Mut: Ideen entwickeln, Innovationen fördern, Erfolge feiern!