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Quelle: zhaw

Agile Arbeits- und Organisationsformen in der Schweiz

Agilität, Change Management, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Transformation

Der Trend zu mehr Agilität ist auch in der Schweiz spürbar und so begeben sich zahlreiche grosse und kleine Unternehmen auf den Weg der agilen Transformation. Das IAP Institut für Angewandte Psychologie hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Veränderungen im Rahmen agiler Transformationen wissenschaftlich fundiert zu untersuchen. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch. Dies gilt auch für die dritte Studie zur Arbeitswelt 4.0, die sich mit agilen Arbeits- und Organisationsformen in der Schweiz beschäftigt. Für die Studie wurden nur Interviewpartner aus Unternehmen und Organisationen ausgewählt, die bereits Erfahrungen mit der agilen Transformation gesammelt haben.

Quelle: Personalwesen

Digitalisierung: Phasen und Aufgaben von HR

Agilität, Change Management, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Transformation

In Zeiten der Digitalisierung brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen. Die Personalabteilung kann und sollte hier eine wichtige unterstützende Rolle spielen. Ein Spezialist für Talentmanagement hat die Bereiche, in denen dies möglich ist, zusammengefasst und zeigt fünf Phasen der Digitalisierung auf.

Quelle: Deloitte

Haben Sie keine Angst vor der Digitalisierung, HR!

Digital HR, Digitale Transformation, Digitalisierung,

Digitales Personalmanagement

Die digitale Transformation verändert alles – auch das Personalmanagement? Deloitte zeigt, wie HR von der Digitalisierung profitieren kann.

Unternehmen, die sich jetzt nicht mit den Fragen der digitalen Transformation auseinandersetzen, könnten schnell ins Hintertreffen geraten.

Für die Digitalisierung von Gesellschaft und Märkten braucht das Management eine Geschäftsstrategie, die die digitale Transformation jederzeit mitdenkt. Dasselbe gilt für HR. Das Personalmanagement muss digitale Talente an sich binden, die digitalen Kompetenzen der bestehenden Belegschaft erweitern und für eine Unternehmenskultur sorgen, die Fragen der digitalen Transformation fördert.

Quelle: Lünendonk

Skalierbare Agilität - von der agilen zur digitalen Transformation

Agilität, Arbeitgeberattraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitale Transformation, Digitalisierung, Führungsmodelle, Nachhaltigkeit, Transformation

Agile Transformation? Ein weiterer neuer Modebegriff im Zeitalter der Digitalisierung? Die Frage kann nicht mit einem klaren Ja oder Nein beantwortet werden. Tatsache ist, dass die Digitalisierung die Anforderungen und Erwartungen der Kunden verändert.

(…)

Die Lünendonk-Studie gibt Antworten auf die Frage, wie sich große Unternehmen und Konzerne auf die Digitalisierung einstellen. Für die Studie wurden 26 Großunternehmen und Konzerne mit mehr als einer Milliarde Euro Umsatz untersucht. Zu diesem Zweck wurden telefonische und persönliche Interviews mit Führungskräften und Managern geführt, die in ihren Unternehmen für den Übergang zu agilen Arbeitsmethoden verantwortlich sind.

Lasst uns den Wandel vorantreiben!

Mit Mut: Ideen entwickeln, Innovationen fördern, Erfolge feiern!