Quelle: Accenture
Digital HR, digitale Führung, digitale Transformation, Digitalisierung, Führungsmodelle, Nachhaltigkeit, Transformation
Nachhaltiges Wachstum durch Hyper-Relevanz erreichen
Wie bleibt Ihr Unternehmen jetzt und auf lange Sicht relevant?
Indem er sich ständig erneuert.
Jedes Unternehmen strebt heute nach nachhaltigem Wachstum. Voraussetzung dafür ist ein fester und loyaler Kundenstamm. Viele Unternehmen haben inzwischen festgestellt, dass das traditionelle Konzept der Kundenbindung der Vergangenheit angehört. Heute sind die Rollen vertauscht: Um wettbewerbsfähig und für die Verbraucher relevant zu bleiben, müssen die Unternehmen ihre Produkte, ihre Dienstleistungen und ihre Marketingstrategien ständig weiterentwickeln und an die Bedürfnisse ihrer Kunden anpassen.
Quelle: Kienbaum
Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Transformation
Potenziale der Agilität bleiben oft ungenutzt – Der agile Reifegrad von Unternehmen wurde anhand von acht Dimensionen bewertet. Keines ist über alle Unternehmen hinweg stark positiv – es gibt also in allen Dimensionen ein hohes ungenutztes Potenzial, und dies obwohl mehr als 2/3 der befragten Unternehmen einem hohen bis sehr hohen Veränderungsdruck ausgesetzt sind.
Wo lohnt es sich am meisten, in die Agilisierung zu investieren? Die Ergebnisse der Kienbaum-Studie zeigen wichtige Hebel zur Steigerung der Agilität und damit zur Optimierung von Time-to-Market und Kundenzufriedenheit auf.
Quelle: Personalwesen
Change Management, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Transformation
In Zeiten der Digitalisierung brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit den notwendigen Kompetenzen. Die Personalabteilung kann und sollte hier eine wichtige unterstützende Rolle spielen. Ein Spezialist für Talentmanagement hat die Bereiche, in denen dies möglich ist, zusammengefasst und zeigt fünf Phasen der Digitalisierung auf.
HR, integrierte Prozesse und eine digitalisierte HR-Umgebung können die gesamte digitale Transformation von Unternehmen unterstützen. Wenn es darum geht, digitale Fachkräfte zu gewinnen, müssen Unternehmen zunächst selbst in die Digitalisierung investieren, denn Top-Talente mit digitalen Fähigkeiten wollen in dem dafür vorgesehenen Arbeitsumfeld Aufgaben übernehmen, so SumTotaI, Anbieter im Bereich des Talentmanagements.
Quelle: Deloitte
Digital HR, Digital Leadership, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation
„Die Gewinner der digitalen Transformation werden diejenigen sein, die den Paradigmenwechsel im eigenen Unternehmen als Standard etablieren und immer wieder neue Geschäftsmodelle schaffen“
Andreas Harting, Geschäftsführer
Unsere Studie, in der 102 Unternehmen aus den USA, Europa und Asien aus einer Reihe von Branchen – darunter Freizeit und Reisen, Gastgewerbe, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Konsumgüter, Medien und Automobilindustrie – untersucht wurden, zeigt, dass CDOs, die bereits in diesen Branchen etabliert sind, einen sehr vielfältigen Werdegang aufweisen.
Zentrale Themen
Mit Mut: Ideen entwickeln, Innovationen fördern, Erfolge feiern!
